Dirigeants : pourquoi prendre le temps de relire l'année écoulée ?
Entre la préparation du budget, les derniers dossiers à boucler et les objectifs de l'année suivante, les dirigeants de PME prennent rarement le temps de revenir sur les décisions qui ont marqué les douze derniers mois.
Pourtant, analyser ses choix, comprendre les écarts entre prévisions et réalisations et identifier les enseignements de l'année constitue un véritable levier de progrès.
Dans son article « L'année que l'on n'a pas relue », Yoann Baguet, dirigeant de TAB France Rhône & Isère, explique pourquoi cet exercice est souvent négligé et comment le conduire sans tomber dans l'autocritique.
Il présente notamment une démarche structurée autour de trois étapes : évaluer les pratiques collectives, tirer les enseignements de l'année et confronter ses nouvelles orientations au regard de dirigeants pairs.
Une réflexion particulièrement utile à l'approche de 2027, qui rappelle qu'un bon plan d'action ne repose pas uniquement sur des ambitions nouvelles, mais aussi sur les enseignements des décisions passées.
